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永不止步的安踏儿童 离童装帝国还差几步?

时间:2019-05-17 22:46 作者:http://www.phe-shop. 点击:

  2018年10月20日,安踏体育在官网宣布旗下一家全资附属公司已完成收购小笑牛(King Kow)业务之100%权益,包括有关商标。King Kow成立于1998年,作为领先的、历史悠久的国际儿童用品品牌,它定位于中高端儿童市场, 产品设计和品质都深受消费者喜爱。此收购不但有助于加强安踏集团在儿童鞋服市场的影响力,而且能深化集团公司针对儿童鞋服市场的多品牌策略,能够为消费者提供更多元化的选择。此次收购,安踏集团的儿童版图在主要占据低线城市大众市场的安踏儿童之外,有了更多向中高端市场开拓的砝码。

  同时,安踏整体的动向也表明它在户外运动领域的重视,频频大手笔收购国际户外品牌。一方面开拓国际市场,另一方面将国际户外运动品牌引进中国,也是对中国未来户外运动兴起的信心。

  2009年收购Fila在中国的业务,其定位高档运动时尚品牌;2015年推出Fila Kids,目标定位7~12岁高端儿童市场,延续成人品牌FILA定位、以高端商场为目标市场,主要分布在一二线城市购物中心及百货商场。

  此前,安踏在2017年中报告中,首次将安踏儿童的目标用户从4-14岁改为0-14岁,而此次收购的King kow主要产品分为男/女宝、男/女中童,有少部分婴幼儿产品,似乎与安踏低调显露出的对婴幼儿的市场的兴趣不谋而合。

  2018年9月,安踏体育对总部在芬兰的体育运动用品Amer发起收购,和以往拿下FILA、Descente的中国区销售权不同,安踏要买下Amer在全球的业务。安踏选择Amer作为标的,显示出了它对户外运动的投入决心。Amer 62%的收入来自户外运动服饰和配件,尤其是冬季运动产品。

  在中低端市场中,安踏布局最早,即自有附属品牌ANTA KIDS。经过近几年的发展,逐渐占领国内中低端童装市场,如今也是体量超十亿的品牌,在高度分散的童装市场中可以拔得头筹。

  如今的安踏生意做得风生水起,一路披荆斩棘,不断“买买买”将安踏做成了国内“头牌”。2008年1月1日,安踏儿童事业部启动,安踏也成为国内第一家进军儿童体育用品市场的运动品牌。同时,安踏旗下儿童品牌“安踏儿童”创立,销售人群定位于0~14岁儿童,销售目标定位大众市场,与主品牌相同。出乎意料的是,安踏童装逐渐成长为安踏集团业绩增长的重要驱动力。近几年能从安踏的动作中看出它正在加紧布局童装市场,从低端到高端、从大童到婴童全方位、多领域的整合。那么在它不断前进,加紧布局的时候还缺什么?

  2008年推出附属品牌ANTA KIDS,ANTA KIDS作为安踏品牌的延伸。一方面提升整体母品牌的竞争优势,另一方面借助母品牌的市场影响力拓宽销售,挖掘新的用户群体。同步凭借安踏多年的品牌营销经验,开发中国童装、童鞋市场,全力打造中国童装市场的知名品牌及领导者。

  ANTA KIDS单品定价从79元至300元不等,针对1-13岁的大众市场,通过高性价比在大众童装市场占据优势。

  2015年安踏收购了英国户外品牌Sprandi,被看做是安踏在中低端市场国际品牌方面的弥补。

  整体来看,中低端市场基本布局完成;中高端市场中,国内高端婴童领域比较薄弱。随着生育政策的逐渐放宽,新生儿的出生率会所有上升,从婴童入手是比较便捷的方法,既可以降低获客成本又可以完善品牌线。

  安踏的中高端市场目前来看,基本雏形已经出来了,加紧布局中高端也是市场的选择,顺应时代的需求,顺应消费升级的趋势。从2009年收购FILA开始便可见一斑。

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